Réflexions / Gouvernance de l’investissement
GOUVERNANCE DE L’INVESTISSEMENT
Tout investissement immobilier repose sur une thèse d’investissement.
Elle définit les raisons qui justifient l’engagement du capital.
Elle fixe les conditions dans lesquelles la création de valeur est attendue.
La plupart de ces décisions sont parfaitement justifiées.
Certaines améliorent les performances techniques.
D’autres répondent aux évolutions du marché.
D’autres encore optimisent le financement ou l’exécution.
Considérées isolément, elles paraissent parfaitement appropriées.
Il se développe lorsque les décisions s’éloignent progressivement de la thèse d’investissement qui avait justifié l’engagement initial.
C’est précisément pour cette raison que l’écart d’alignement stratégique est difficile à percevoir. Il n’apparaît pas à la suite d’un échec opérationnel. Il se développe alors même que le projet continue à produire des résultats.
Le projet continue d’avancer.
Les budgets restent maîtrisés.
Les calendriers sont actualisés.
Chaque intervenant assume pleinement sa responsabilité.
Rien ne semble véritablement préoccupant.
La distance entre la logique d’investissement initiale et les décisions qui façonnent progressivement le projet augmente.
Souvent sans devenir visible.
Cela suppose de préserver une visibilité exécutive permanente sur le lien entre chaque décision importante et la thèse d’investissement.
L’alignement stratégique repose sur une discipline continue de gouvernance exercée au plus près du développement.
Elle maintient, au fil des décisions exécutives, le lien entre la thèse d’investissement et la réalité du projet telle qu’elle évolue.
Lorsque cette continuité est maintenue, le propriétaire conserve la certitude que la création de valeur demeure fidèle à la thèse d’investissement qui a justifié son engagement.
CAMUS Insight 05
This Insight concludes the second collection of CAMUS research on strategic alignment and governance. Explore the full Research Library to discover earlier Insights.
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